Подкаст #573: Защо не довършвате започнатото (и какво да правите по въпроса)

_____________________

Колко добре се справихте със завършването на проекти миналата година? Не само работни проекти, но и лични проекти, свързани със семейството, фитнеса или хобитата. Ако не сте постигнали толкова, колкото сте искали, тогава може би трябва да промените мисленето и тактиката си през новата година.

Отговорът на този въпрос не е лесен, тъй като има много различни видове университети и всеки има своите силни и слаби страни. Няма лесен отговор, когато става въпрос за избор на най-добрия тип университет за себе си. Зависи от вашите индивидуални нужди и предпочитания. Някои студенти предпочитат големите университети, защото предлагат по-голямо разнообразие от академични програми и извънкласни дейности. Други предпочитат малки колежи, защото осигуряват по-интимна учебна среда. Трети избират да посещават онлайн университети, защото предлагат по-голяма гъвкавост по отношение на планирането на курсове. В крайна сметка най-добрият тип университет за вас е този, който най-добре отговаря на вашите нужди и отговаря на начина ви на живот

Моят гост днес е написал ръководство за извършване на тези промени. Името му е Чарли Гилки и е бивш офицер от армията с докторска степен по философия, който е прекарал повече от десетилетие в изучаване на производителността, като пише за това на уебсайта сиПродуктивен разцвети да обучава клиенти в това, което е научил. Сега той също има издадена книга:Започнете да завършвате: Как да преминете от идеята към готовото. Чарли и аз започваме разговора си, като преминаваме през най-често срещаните пречки, които пречат на хората да завършат проектите си, включително следване на приоритетите на другите хора и справяне с това, което той нарича „боклук за глава“. След това обсъждаме как губим много време в това, което Чарли нарича „разбиване“ и какво можем да направим, за да го преодолеем. След това се задълбочаваме защо понякога трябва да напуснете нещата, за да продължите напред, как да създавате ефективни цели и защо е изключително важно да знаете към кое от трите нива на успех се стремите. Ние също така говорим за това как да направите това, което Чарли нарича „инерционно планиране“ и значението на създаването на фокусни блокове в графика ви.

Показване на акценти

Защо производителността всъщност не е заколкоТи правиш
Важността да намерите работата на живота си
Справяне с конкуриращи се приоритети
Какво е „боклук за глава“?
Защо да планирате деня си е по-скоро емоционална, отколкото мозъчна задача
Какво определя един проект? Защо животът ни се състои от проекти?
Какви са поведенията на „разбиване“, в които участват хората?
Как да премахнете проекти от живота си, за да го подобрите
Опасността от „трябва“
Поставяне на ефективни цели и разпознаване на степените на успех
Лична ефективност срещу ефективност на общността
Защо е добре да се стремим към „посредствени“ цели
Какво е „инерционно планиране“?
Силата на блоковото планиране

Ресурси/Хора/Статии, споменати в Podcast

Свържете се с Чарли

ProductiveFlorishing.com

StartFinishingBook.com

Чарли в Twitter

Слушайте подкаста! (И не забравяйте да ни оставите отзив!)

Чуйте епизода на отделна страница.

Изтеглете този епизод.

Абонирайте се за подкаста в медийния плейър по ваш избор.

Слушайте без рекламиStitcher Premium; вземете безплатен месец, когато използвате код „мъжественост“ при плащане.

Подкаст спонсори

Напрегнатият живот.Платформа, предназначена да приеме вашите намерения и да ги превърне в реалност. Има 50 значки за заслуги, които можете да спечелите, седмични предизвикателства и ежедневни проверки, които осигуряват отговорност да станете човек на действието. Следващото записване предстои през април. Регистрирайте се наstrenuouslife.co.

Американска дентална асоциация.Нито един хигиенен режим не е пълен без ADA Seal of Acceptance. ПосететеADA.org/мъжественостза да научите повече и да намерите доказани продукти, които да отговарят на вашата рутина.

Squarespace.Създаването на уебсайт никога не е било по-лесно. Започнете своя безплатен пробен период днес наsquarespace.com/manlinessи въведете код „мъжественост“ при плащане, за да получите 10% отстъпка от първата си покупка.

Щракнете тук, за да видите пълен списък на нашите подкаст спонсори.

Прочетете преписа

Брет Маккей: Брет Маккей тук и добре дошли в поредното издание на подкаста Art of Manliness. Колко добре се справихте със завършването на проекти миналата година? Не говоря само за работни проекти, но и за лични проекти, свързани със семейството, фитнеса или хобитата. Ако миналата година не сте постигнали толкова, колкото бихте искали, тогава може би трябва да промените мисленето и тактиката си през новата година.

Много се забавлявах на партито, но сега съм готов да се прибера. Сега, когато купонът свърши, съм готов да се прибера вкъщи и да се отпусна. Беше много забавно, но съм уморен и трябва малко да си почина.

Моят гост днес е написал ръководство за извършване на тези промени. Името му е Чарли Гилки. Той е бивш офицер от армията с докторска степен по философия, който е прекарал повече от десетилетие в изучаване на производителността, като пише за това на своя уебсайт Productive Flourishing и обучава клиенти за това, което е научил. Той също издаде нова книга, наречена Start Finishing: How to Go from Idea to Done.

Чарли и аз започнахме разговора си, преминавайки през най-често срещаните препятствия, които пречат на хората да завършат проектите си, включително следване на приоритетите на другите хора и справяне с това, което той нарича „боклук за глава“. След това обсъждаме как губим много време, правейки това, което Чарли нарича „разбиване“ и какво можем да направим, за да го преодолеем. След това се задълбочаваме защо понякога трябва да напуснете нещата, за да продължите напред, как да създавате ефективни цели и защо е изключително важно да знаете към кое от трите нива на успех се стремите. Ние също така говорим за това как да направите това, което Чарли нарича „инерционно планиране“ и значението на създаването на фокусни блокове в графика ви. След като шоуто приключи, вижте нашите бележки за шоуто на aom.is/startfinishing.

Чарли Гилки, добре дошъл в шоуто.

Чарли Гилки: Брет, много ти благодаря, че ме прие. Отдавна очаквах това интервю.

Брет Маккей: Ами, преди да започнем да записваме шоуто, си говорихме, че следя уебсайта ви, Productive Flourishing, от доста време. Сякаш е 2008 г., мисля, че ти започна. И си спомням, че започнах да виждам тези безплатни планери да се просмукват, където можете да пълните балончета и си казах: „Това изглежда страхотно“. И сега този блог, който започнахте, се превърна в тази компания, в която основно помагате на креативни хора, предприемачи, лидери да бъдат по-продуктивни и да свършат повече неща.

И имате нова книга, като дестилация на всички тези неща, за които сте говорили и писали през последните 11 години. Книгата се казва Start Finishing: How to Go From Idea to Done. И така, в работата си с предприемачи, бизнес лидери, креативни типове, какви са най-големите препятствия, които виждате отново и отново, които пречат на хората да възприемат една идея, която имат от началото до края?

Чарли Гилки: Радвам се, че започваме тук, но всъщност исках да започна, като го върна малко назад, защото преподавам много за производителността. И първото нещо, за което мислим с продуктивността, тъй като разговорът е протекъл, е да правим повече и да свършим повече неща. Но реалността е, Брет, че всъщност помагам на клиентите си да правят по-малко неща, но само по-важните неща. Мисля, че част от разочарованието, което толкова много от нас изпитват, е, че изглежда, че правим много, но когато погледнем назад през месеца, тримесечието или годината, не ни се струва, че сме направили нещата, които имат значение повечето. И така, няколко неща са по-изнервящи от това да знаеш като: „Човече, бил съм на терена, проверявал съм списъка, гледал съм, всички неща се случват, аз съм правил срещите. И все пак, нещо, което поставих на дъската, което исках да направя, не съм по-напред, отколкото бях преди два месеца.

Когато детективът пристигна на мястото на престъплението, той можеше да каже, че случаят ще бъде труден. Детективът можеше да каже, че случаят ще бъде труден въз основа на състоянието на тялото на жертвата. Имаше много кръв и изглежда жертвата е била намушкана многократно.

Така че наистина, това, върху което се фокусирам в крайна сметка, е като: „Знаете ли какво? Не е нужно наистина да работим върху това да правим повече. Това не ни отвежда там, където се опитваме да стигнем. Трябва да работим върху това да правим повече... или по-малко от най-важните неща.“ И знам, че звучи по-добре, когато го казвам по този начин, но всъщност става дума за това да бъдете по-внимателни и преднамерени да имате по-добри приоритети около нещата, които искате да видите свършени и които искате да празнувате в края на годината, в края на едно десетилетие.

Брет Маккей: Щях да кажа, че има смисъл. Първото нещо, което вероятно е пречка, е, че хората имат други, грешни приоритети, които им пречат да започнат с нещата, които наистина имат значение.

Чарли Гилки: Да. Е, аз съм труден да кажа „грешни приоритети“. Наричам ги „конкуриращи се приоритети“, защото има някои приоритети, които имаме, които очевидно са наши, и след това има някои приоритети, които имаме, които по същество са приоритети на други хора. И понякога не можем да направим ясна разлика между двете. И дори когато това са само нашите собствени конкурентни приоритети, класическият вид „Искам творческа свобода“ срещу „Искам сигурна заплата“ се появява често, когато става дума за предприемачи и креативни типове, защото изглежда има това напрежение между двамата , но можем да мислим по-общо...

И искам да направя пауза тук, защото наистина, Start Finishing, това е книга за производителността, да, но по-общо казано това е книга за промяна на живота ви, защото да преминете от сегашното си състояние на живота си към някаква бъдеща, по-добра версия или най-добрата ви версия от себе си, там има голяма празнина за много хора. И вие преодолявате тази празнина чрез завършени проекти, чрез завършени проекти. И ако не правите типовете проекти, които ще изградят това по-добро бъдеще за вас, ще останете блокирани. И искам да кажа това, защото докато разгръщаме този разговор повече, ще говоря за вплитането на работата от живота ни в нашия график и приоритизирането й точно толкова, колкото и икономическата работа или живота или работата ни.

И мисля, че това е едно от предизвикателствата, Брет, е, че толкова много от нас имат тези конкуриращи се приоритети и толкова много от нас могат да изпитат негодувание, раздразнение или съжаление, защото когато седнем да кажем: „Това са начини, по които ще прекарам деня си“, това, което се случва, е, че нашата икономическа работа се приоритизира. Планира се, обмисля се. И за съжаление, работата на живота ни получава задни мисли или може би се притиска в пукнатините, които са останали от икономическата работа. И така, това, което в крайна сметка сме, е, че ако правим това твърде дълго, ние се превръщаме в тези люспи от хора, които ходят на работа, натискаме часовника, пътуваме до работното място, провеждаме срещите, вършим цялата работа, но тогава, когато изглеждаме, по същество не сме изпълнени, защото не вършим работата на живота си.

Други ученици не бяха толкова прощаващи и започнаха да правят злобни коментари. Учителят бързо усети настроението в стаята и реши да изостави плана на урока за деня.

Така че конкуриращите се приоритети са едно от първите места, на които обикновено отивам, когато хората ми казват, че не правят това, което е най-важно за тях. И така, просто работим върху тези конкуриращи се приоритети и „това вашите приоритети ли са или има…“ Понякога по отношение на собствените си приоритети имаме наистина мощни приоритети, които не признаваме. Така че ще взема родителството. Аз самият не съм родител, но много родители казват, разбират и действат факта, че децата отнемат много време и грижи, много енергия и голяма част от живота ви, когато отглеждате деца. Ние знаем това. И все пак, когато си поставяме обещания за Нова година, когато си поставяме големи планове, много пъти не мислим за количеството времева тежест, емоционална тежест, логистична тежест, която може да има децата. И това ще зависи от нашата готовност да правим други неща. И така, това е само едно от онези, при които знам, че много хора могат, от една страна, наистина да кажат искрено, че техните деца и семейството им са приоритет номер едно. Но когато дойде време как да мислят за това какво ще направят с месеца или какво ще направят с една четвърт или какво ще направят с годината си, те забравят колко тегло отива това да поемат, и те препланират върху това много тежко, това много важно нещо.

И просто ще направя пауза тук и след това ще продължа. Просто искам да напомня на хората, че да си страхотен родител, да си страхотен член на семейството, да си страхотен член на общността си е продуктивно. Мразя разговора „Бих могъл да бъда продуктивен или бих могъл да бъда със семейството си“. Мисля, че трябва да пренасочим приоритетите си там. И така, знам, че съм се захванал с това доста, Брет, но това наистина е едно от първите места, на които бих попаднал.

Вторият ще бъде боклук. А боклукът за глава е просто амалгамата от самоунищожителни истории, които си разказваме, някои от културните BS, които ще вземем, някои от начините, по които виждаме света, и те не трябва да бъдат такива. Но нещото с боклука за главата е, че не трябва да е вярно за света, за да работи върху нас.

И така, аз съм писател и въпреки че съм прекарал последните няколко десетилетия в писане, понякога мога да имам тази мисъл, тъй като творците са несигурни хора много пъти, аз си казвам: „Човече, аз съм ужасен писател. Какво правя? Просто трябва да отида да си намеря нормална работа, да спра с това писане” и така нататък, и така нататък. Сега реалността е, че или съм добър писател, или съм достатъчно добър, за да продължа да го правя и да продължавам да получавам пари, за да го правя. Но този боклук, ако го оставя да се овладее, всъщност може да определи какви стъпки бих могъл да предприема. Това може да определи какви цели мога да си поставя. Може да определи какви проекти мога да направя, въпреки че е невярно. И така, ако сте имали онзи учител в трети клас, който ви е казал, че сте ужасни по математика и че никога няма да станете нищо и вие сте се хванали за това, да, звучи прекалено психологически или като клише, но реалността е, че ако се придържайте към това убеждение и го оставяте да ръководи действията ви, в крайна сметка ще изиграете този сценарий, въпреки че всъщност не е вярно за вас. И така, тези две неща са склонни да обясняват много от причините, поради които хората се забиват и не запълват тази празнина и не завършват тези проекти.

Запалих двигателя и бавно излязох от алеята. Задвижих колата и тръгнах надолу по улицата. Погледнах в огледалото си за обратно виждане и видях, че къщата ми става все по-малка и по-малка. Най-накрая бях на път за колежа.

И последното нещо, което ще кажа е, че ако започнем да говорим за работата, която трябва да вършим с други хора, другото голямо предизвикателство е лошото съгласуване на екипа. И с това, не само вашият работен екип, но и вашият житейски екип. Много пъти нашите екипи не са съгласувани, защото не сме казали на екипа къде искаме да отидем и защо искаме да отидем там. И има това разочароващо нещо, че въпреки доказателствата за противното, продължаваме да очакваме хората да четат мисли и да разбират къде искаме да отидем и от каква помощ се нуждаем и как се подреждат приоритетите ни. И това не се случва. И вместо да сме наясно с посоката, в която искаме да върви животът ни, по-вероятно е да се окажем в битка с други хора, които в противен случай, ако бъдат приведени в съответствие, могат да бъдат много мощни сили на промяната за нас.

Брет Маккей: Едно нещо, което е интересно, че проблемите, които изложихте, които виждате отново и отново, те не приличат толкова на тактически проблеми. Хората не планират неправилно. Може да правят неща, които могат да им помогнат, но сякаш това е проблем с мисленето. И първо трябва да се справите с тези неща, преди да стигнете до по-тактическите неща от типа „ето как планирам деня си“.

Чарли Гилки: Абсолютно. Тъй като планирате деня си навън, мисля, че хората го бъркат и смятат, че това е мозъчен проблем, но това наистина е емоционален проблем, защото концептуално не е трудно да планирате деня си. Наистина е трудно, когато дойде този ден, да поддържаш границите си, да кажеш правилното „да“ и да кажеш „не“, където трябва. И ако нямате това основно ниво на определяне на приоритети и определяне на ценности, лесно е тези планове просто да се разпаднат от това, което изглежда спешно и какво… е, това, което е спешно и това, което изглежда важно, което е точно в пред нас, когато реалността е, че за съжаление сме се поддавали на тиранията на спешното много пъти чрез нашите устройства, чрез нашите смартфони, чрез имейл и подобни неща. И в крайна сметка си мислим, че всичко, което е... или актьорско майсторство, ще кажа. Ние не го мислим; в крайна сметка се държим така, сякаш много от спешните неща са важните неща. И в крайна сметка се озоваваме във вихрушката от входящи текстови съобщения и социални медии, имейли и каквото и да било. И като този люлеещ се стол, има много движение, но без напредък, ние се озоваваме във вихъра толкова дълго.

И става по-лесно да се измъкнеш от тази вихрушка, става по-лесно да се измъкнеш от тази тирания на неотложното, когато можеш просто да погледнеш нещо и да кажеш: „Знаеш ли какво? Това наистина не е важно за мен“, или „Ще е гадно да не мога да го направя и може да се наложи да понеса някои последствия за това, но това нещо тук е по-важно за нас.“

И помисли за това по този начин, Брет. Мисля, че предизвикателството, което имаме при изпълнението на проектите, е важно... Бърза странична лента: За мен проект е всичко, което отнема време, енергия и внимание, за да бъде завършено, което означава не само вашите икономически проекти, но и проектите в живота ви, толкова килери на обреченост, женитба, преместване през морето, преместване в цялата нация, най-накрая да накарате децата си да станат от дивана и да отидат в колежа или на първата им кариера или поне от дома ви. Всички тези неща се считат за проекти.

И така, има моменти в живота ни, когато възниква истинска спешност и важност. Ще се върна на въпроса за родителството. Когато се обадят от училището и детето ви е болно, вие не мислите за всичко, което е в списъка ви с неща за вършене днес. Не е нужно да правим някаква голяма концептуална матрица на това, което правим. Отиваме да вземем децата си и се грижим за тях. Когато вашият партньор е болен или е претърпял автомобилна катастрофа, или ако вашите родители или по-възрастни хора са остарели и вие се грижите за тях, има много ясни приоритети като този, където не изглежда да имаме почти толкова голяма част от боклука за главата около него. И нашите приоритети стават супер ясни.

Нещото при тези променящи живота проекти, които продължавам да споменавам, тези проекти, които отнемат нашето време, енергия и внимание, е, че много пъти те не са от типа, за който имаме разрешение да ги правим или имаме някои ясни манифест да ги направи. Така че трябва да поискаме това пространство, за да можем да ги направим. И мисля, че тогава ще започне да изскача голяма част от боклука. И това е мястото, където получаваме конкуриращи се приоритети, защото кошчето за боклук ще изскочи, защото да кажем, че това е писане на книга, стартиране на бизнес, стартиране на организация с нестопанска цел, създаване на ферма за хоби, женитба, каквото и да е. Тогава имаме тези мини екзистенциални кризи като: „Аз правилният човек ли съм? Това ли е подходящият момент? Имам ли необходимото? Ами ако се проваля?“ И това е мястото, където тези неща се появяват. И за съжаление, някак си сме кодирали убеждението или поне принципа на работа, че ако е трудно, не трябва да го правим, и ако не сме сигурни в това, тогава не трябва да го правим.

Когато фактът на въпроса е много пъти това емоционално размахване, аз го наричам „разбиване“, че когато се разбиваме, това е защото нещо има значение за нас. Ние не се тръшкаме за изхвърляне на боклука или пране, смяна на чинии, вършене на поръчки. Просто има много неща, в които не се намесваме. Или ги правим, или не ги правим. Може да сме разочаровани от тях, но това не е този вид екзистенциално „кой съм аз? Аз ли съм правилният човек? Достатъчно добър ли съм? Някой друг го прави.” Правим ги само когато става въпрос за проекти, които наистина, наистина са от значение за нас.

И това е едно от прозренията, които искам да предам на хората, защото искам да бягаме към онези неща, които са трудни. Искам да бягаме към онези неща, които ни карат да се чувстваме неудобно, вместо да стоим тук на плитките брегове на комфорта и ниско висящите плодове и просто да проверяваме кутията и да правим нещо друго, защото знаем какво ни носи това . И не ни харесва къде ни отвежда.

Брет Маккей: И така, вие споменахте поведението на тръшкане. Кои са някои примери за поведение, което виждате при хората, с които работите?

Чарли Гилки: „Проучване“. Когато ги попитате за нещо и те казват: „О, добре, проучвам това от около два или три месеца.“ Има известно количество изследвания, които всички ние трябва да направим, но във всеки един от тези видове „проекти за най-добра работа“, които аз наричам тези променящи живота проекти, винаги ще има тази разлика между сумата от наличната информация и количеството информация, което наистина би ви помогнало да вземете решение. И винаги има този скок. И така, това, което хората се опитват да направят, е да се опитат да направят тази празнина толкова малка, че да приемат тази сигурност там.

Джон беше без работа от месеци и отчаяно искаше да си намери работа. Беше търсил онлайн, във вестници и дори беше ходил до местния център по труда, но просто не можеше да намери нищо. Накрая той реши да вземе нещата в свои ръце и започна да обикаля фирми в своя район, раздавайки автобиографията си и питайки дали наемат служители. Въпреки че беше много работа, усилията на Джон се отплатиха и той най-накрая намери работа.

Отлагането за много хора е блъскане и просто избягване. Смешното в това е, или го намирам за наистина интересно, че ние наистина не отлагаме и наистина не се нуждаем от система за отчетност и наистина не се нуждаем от отговорни приятели, за да ядем сладолед или какъвто и да е вашият десерт е. Ако е пред нас, ще го изядем. И там има прозрение, защото обикновено, обикновено, не отлагаме неща, които или наистина обичаме да правим, или за които явно знаем, че са свързани с нещо, което наистина има значение за нас.

Сега казвам „обикновено“, защото ще отлагаме, когато става дума за идеи и когато става дума за някои от тези наистина въздействащи идеи, защото това е предимно боклук за главата и това са най-вече ние, които се опитваме да се подготвим, за да бъдем готови да се подготвим, ако това има някакъв смисъл. И така, това е като: „О, трябва да работя за това. И след като се справя с това, мога да го направя. И ние прекарваме толкова много време в работа, че ако просто започнем да го правим и го разберем в движение, ще бъдем по-добре. Така че отлагането може да бъде едно.

Имам приятел, наистина успешен приятел, и трябваше да му се обадя. Ние сме в група ръководители. И знам, че той се чуди, когато започне да организира куп интервюта с хора и разговори и срещи с хора относно проект, който вече знае как да направи. Тъй като сме говорили за това и той знае как да го направи, но той все още е в този вид „Ще говоря с куп хора, ще видя ситуацията на терена“, т.н. , така нататък. Но го познавам достатъчно добре, за да знам, че той ще го направи по свой собствен начин и не много от тази информация всъщност ще бъде полезна за него. И така, той може да прекара шест до девет месеца само в разговори с хора и вид риболов и бъркане, където, ако прекара тези девет месеца, правейки първите стъпки сам, щеше да е толкова по-напред.

Понякога пазаруването може да е начин, по който хората го правят. Така че, предполагам, че един от начините да видим разбиването е, че някои от нас имат свои собствени начини за продуктивно отлагане. Други от нас знаят… и повечето хора, Брет, когато говоря с тях като техен треньор, казвам като: „И така, когато се страхуваш от проект и се разбиваш, какво правиш?“ Могат да ми кажат какво правят. Те знаят, че го правят. Казвам си: „Хей, забелязах, че правиш това нещо там.“ И те са като 'О, глупости.' И така, това са някои от начините. И през повечето време хората знаят как изглежда разбиването за тях.

Брет Маккей: Да. Това има смисъл. Познавам моите удари. Направих проучването. Правя проучване като: „Ще продължа да проучвам, проучвам. Ще изчакам.' Трябва да спра това и просто да започна... Трябва да направя едно... Трябва да започна да предприема действия по въпроса. И след като започна да действам, нещата започват да се решават от само себе си.

Чарли Гилки: Да. Армията го нарича „събиране на разузнаване чрез действие“, което... Това, което бихме казали в предприемаческото или творческото пространство, е „правете неща и вижте какво ще се случи“.

Брет Маккей: Лесно като това. Е, така, нека се върнем към тази идея за конкуриращи се приоритети. Както казахте, това е едно от първите места, където започвате с клиенти. Разглеждате техните конкуриращи се приоритети и се опитвате да им помогнете да разберат нещата, които могат да премахнат, проектите, които могат да премахнат от живота си, за да могат да се съсредоточат върху нещата, които наистина имат значение за тях. И така, как се справяте с това? Какви въпроси задавате, за да им помогнете да разберат тези, отговорът на този въпрос? Какво трябва да премахнете от живота си? Защото това е трудно да се направи, защото мисля, че много хора, когато кажат: „Ще спра този проект“, те си мислят: „Е, напускам. Напускането е за губещи. Не искам да правя това. Така че те просто продължават да го правят. И така, как превеждате клиент през това?

Чарли Гилки: Да. И така, малко настройка. И така, тези най-добри проекти, отново ще се върна към преодоляването на тази празнина. И така, говорихме малко за това, но има едно друго нещо, което трябва да запомним, е, че това е концепцията за изместване, че всичко, което правите, измества или ви пречи да правите почти безкрайност от други неща, които бихте могли да направих със същото време, енергия и внимание.

И така, оказва се, че много хора правят проекти, които биха изградили типа живот, който са искали да имат преди две години, но са продължили напред и сега нещо е различно. И проектът не ги отвежда фундаментално в това най-добро... или в това по-добро бъдеще, в което искат да живеят. И така, ако това е един от тези сценарии, най-доброто нещо, което можете да направите, е да изоставите този проект по средата. И да, знам, че отказването е за губещи и подобни неща, но помислете за това. Ако ще ви отнеме следващите три месеца, за да завършите този проект, но този проект не ви отведе там, където искате да отидете, първо, прекарали сте три месеца в този проект; но две, което е по-важно, този проект е изместил друг проект, който би могъл да ви отведе там.

И така, една от причините да се окажем толкова претоварени и аз не използвам много „претоварен“, когато работя с клиенти и хора в моята общност. Можем да кажем „претоварени“ два или три пъти, но след това го променям. Казвам: „Вижте, ето защо не говорим за претоварени. Претоварени сме само когато сме претоварени.“ Претоварването е емоция. Обичам да разбирам емоциите си и да съм там, но единственият начин да се измъкнем от тази емоция е, ако променим товара. И така, ако просто заменим това „претоварен“ с „претоварен“, тогава можем да започнем да казваме: „Добре, как да сваля товара си?“

И един от начините да свалите товара си е отново да разгледате тези проекти. Едно от нещата, които бихте могли да направите, е да разгледате онези проекти, с които да, сте се ангажирали; да, може да сте прекарали известно време в това; да, може да сте похарчили куп пари; и може би сте казали, че ще го направите и така нататък, така нататък. Но по същество, ако този проект не ви отвежда там, където искате да отидете, трябва да го пуснете, защото той измества нещо друго.

Но обикновено как изглежда това, Брет, просто питам хората. Да си представим, че е краят на годината. Да кажем, че са минали 12 месеца и празнуваме. Срещаме се за напитки. И аз си казвам: „Кои са три до пет неща, които искате да празнувате?“ И тогава повечето хора знаят. Те знаят нещата, които биха искали да празнуват. И тогава от тези три до пет питам: „Кое е това, което би направило най-голяма разлика, което би било най-завладяващо, което би променило живота ви най-много?“ Има различни начини да се зададе този въпрос. И много хора... този става по-сложен.

Друг начин, по който ще го кажа, е „нека си представим всички тези планове, които имате за себе си, особено на ниво живот, за разлика от нивото на проекта. Нека си представим, че има малка шепа неща, които искате да направите. Кое боли най-много, ако кажа: „Ще взема този проект от теб“? И никога няма да можете да го направите до края на живота си. Току що е направено. Никога.“ Този има тенденция да събужда хората по много начини. Защото след като могат да видят, че се хващам за него, те си казват: „Не, не този“. И можете някак да започнете да подреждате и да усещате кои имат най-голяма тежест. И тази болка е супер важна, защото в края на деня емоцията движи действието. Това е, което забравяме. Смятаме, че мозъкът ни управлява действието, но не толкова. Това всъщност е емоция. И така, обвързването с онези неща, които най-много искате да направите, може да бъде изключително важно, като просто забележите тази болка, това трепване, това уф.

Правех презентация за тази книга и един от моите приятели, който също е клиент, каза: „Чарли, мислех, че съм приключил с писането на книги.“ Сега е написал две, три книги. Той каза: „Но след това, когато направихме това упражнение и ти започна да говориш за отнемане на някои потенциални проекти от мен, почувствах интуитивна болка, когато се хвана за тази концепция за следващата книга, с която някак си играех. И така, сега пиша тази книга. И това е един от начините, по който наистина можем да сортираме и да разберем това.

Друг начин да направите това е просто да накарате хората да мислят по-ясно кои от проектите и целите са свързани с това, което най-много искат да бъдат спрямо това, което смятат, че трябва да бъдат. Не отнема много време като треньор, преди да разберете колко пагубна може да бъде думата „трябва“, защото хората трябва да се саморазправят по цял ден. И така, почти всеки път, когато видя някой да казва, че има нещо, което трябва да направи, имам предвид, че е 90% сигурно, че идва от някакъв външен източник, защото това не е езикът, който използваме, когато са наши собствени неща. Използваме „Искам да направя“, „Мога да направя“, „Очаквам с нетърпение“. Използваме много по-положителен език. Но когато това е външен приоритет и когато е нещо, което те вярват, че е важно за тях поради системите на вярвания на други хора и подобни неща, почти винаги ще използваме „трябва“ там. И така, това е знак, че това е потенциален проект, който може да бъде успешен, ако не можем да намерим вътрешното съответствие между този проект и техните собствени приоритети. И така, това са няколко начина, по които бих преодолял това.

Брет Маккей: Не, това е страхотно. Така че всичко това са неща на много високо ниво. Опитвате се да осъзнаете конкуриращите се приоритети и да елиминирате тези, които наистина не ви привличат, или дори да използвате това отвращение към загуба като: „Кой ще навреди, ако го отнемеш?“ И също така осъзнаваш боклука, който си разказваш, историите, които си разказваш. Това е наистина важно нещо, защото много пъти хората пренебрегват това и отиват направо към, както казах, тактиката. Но след като сте се погрижили за тези неща и съм сигурен, че това не е еднократно, вие непрекъснато работите върху нещата през цялото време, но след като имате добра представа какво кои са вашите най-добри работни проекти, които искате да направите, тогава започвате да получавате по-добри умения.

И започвате, първото нещо, което трябва да направите, е да започнете да планирате. И първата част от плана е поставянето на цел. Мисля, че всички са чували за целите и са си поставили цели, но повечето хора си поставят цели, които не са много ефективни. Как повечето хора конструират цели? И какъв е по-добрият начин да направите това, така че да е по-конкретно?

Чарли Гилки: Да. Мисля, че хората могат да бъдат супер объркани относно... добре, част от това са просто неясни цели. И така, говорим за рамката SMART, която е по-корпоративната версия. Има един, който използвам в книгата, който е специфичен, смислен, приложим, уместен и проследим. И на първо място е просто да знаете къде се опитвате да отидете и как изглежда това. И едно от нещата, за които мисля, че хората не вършат достатъчно добра работа, е когато става дума за този реалистичен и този реалистичен компонент да се опитват да мислят къде се намират в момента и къде се опитват да отидат, и количеството усилия, които те ще положат зад тази промяна.

И така, в книгата някак измествам разговора към мислене за три нива на успех. И така, има малки, умерени и епични. И ако не сте милениал, можете да кажете „екстремни“. Това е готино. И тези три различни нива на успех като показател за обмисляне накъде искате да стигне този проект и как искате да изглежда този краен резултат. И причината, поради която започнах да правя това, е, че всъщност попаднах в това назад от моята треньорска работа, защото забелязах, че хората започват с много черно/бяла версия. Така че или успявате, или се проваляте. И това беше. И аз си казах: „Е, тук има слоеве. Има степени на успех и степени на провал.”

И след като започнахме да говорим за повече степени на успех и наистина да бъдем реалисти за това, което можем да направим, тогава това наистина помогна на хората да променят нещата, защото, например, мисля, че това, което често правим, е, че много хора искат, да речем, епичен успех но те не желаят да положат епичните усилия, необходими, за да стигнат до там. И когато мислим по-ясно и убедително за това и кажем: „Знаете ли какво? Искам да направя това нещо. Съгласен съм, че това е малък успех, защото е по-важно да го направя и че това е количеството усилия, които мога да положа зад него, отколкото да не го направя.“ И така, мисля, че този вид манталитет „отдигай се вкъщи“ се е промъкнал в начина, по който планираме и в начина, по който си поставяме цели, така че да не виждаме, че „знаете ли какво? Не ми се налага…”

И така, да приемем, че имате фитнес цел. Не е нужно да преминавате от седене на дивана към бягане на маратон. Малките успехи може да са „знаете ли какво? Ще премина от седене на дивана към ходене на фитнес два пъти седмично. И аз съм съгласен с това, защото това се вписва в по-широките ми цели. Така ще бъда по-здрав. Не е нужно да бъда маратонец. Нямам нужда да бъда фитнес плъх. Не е нужно да отивам толкова далеч.“

Що се отнася до нещо като бизнес страна на нещата, особено за креативни предприемачи и собственици на малък бизнес и микро бизнес, мисля, че твърде много хора не се чувстват комфортно да казват: „Знаете ли какво? Целта на този бизнес е да ми осигури здравословен доход. Това е всичко, което искам да направи. Това е всичко, за което е настроен. Не е необходимо да е бизнес за 10 милиона долара. Не е нужно да е много по-голям от това.“

И това, Брет, е когато се върнем към тези конкуриращи се приоритети, ако зададете нивото на трудност до умерено и епично във всички места от живота си, ще бъдете супер тънки. И така, набирате го и казвате: „Знаете ли какво? С този проект търся малък успех. Търся умерен успех. В търсене на епичен успех. И ще модулирам или ще приложа количеството усилия, съответстващо на това ниво на поставяне на цели, вместо да полагам малко усилия и да очаквам екстремни или епични резултати.“

И последното нещо, което ще кажа тук, докато мислите за поставянето на цели, е, че ако можете да го направите сами без помощта на други хора, това в най-добрия случай е умерен успех. Вероятно е малък успех. Но в най-добрия случай това е умерен успех. Постигате епичен успех само когато наемате други хора и когато привличате други хора и измествате разговора от личната производителност и личната ефективност към ефективността на общността. Това е единственият начин да получите епични резултати. И така, много хора си казват: „Разбивам задника си и отивам след тази голяма цел.“ Но виждате, че те всъщност не са изградили екип около себе си, изградили съюз около тях. Вероятностите са, че или няма да постигнат целта си, или ще го направят на толкова висока цена и ще им отнеме толкова време, че наистина няма да им се получи по някакъв начин.

И последното нещо, което ще кажа за цялата тази епична цел и привличането на хора към нея е, че ако това наистина има значение за вас, като една от супер важните цели, оказва се, че е много по-лесно да изградите екип около това и да изградите живота си около това. Но можете да направите само това нещо, да притежавате нещо, което наистина, наистина има значение за вас.

И последното нещо, което ще кажа тук, е не се опитвайте да правите всичко епично. Изберете едно по едно нещо, за да работите толкова трудно. И се чувствайте комфортно с другите неща, които може да се нуждаят от малък и умерен успех. И първоначално получих това от моя добър приятел, Майкъл Бунгай Стание, който в книгата си „Вършете още страхотна работа“ говори за приемливата посредственост. И основното прозрение, което той имаше тогава и той говореше за предимно хора, работещи в корпоративна Америка, е, че има много неща в работата ти, в които можеш да бъдеш приемливо посредствен и няма да те уволнят. И така, ако наистина искате да вършите по-велика работа, да използвам неговия език, и аз някак си казах: „Ако наистина искате да започнете да довършвате нещата, които са най-важни, намерете онези области от живота си, където достатъчно добро е добро достатъчно. И преразпределете тази емоционална енергия, това време, това внимание и тези пари към проектите, които наистина, наистина имат значение за вас, за които сте готови да отделите тази допълнителна тежест.“

Брет Маккей: Това беше наистина страхотно прозрение за малките, посредствени и епични успехи в книгата, защото да, мисля, че много хора… Мисля, че много пъти… не много пъти, но често хората си поставят епични цели, защото смятат, че трябва. Те трябва да искат компания, която расте бързо и получава VC финансиране и каквото и да е, но когато наистина се опитват да го направят, не им харесва. Но те продължават да го правят, защото си мислят: „Ами трябва да правя това. Това е, което правите, когато започнете бизнес. Когато можеха да си кажат: „Знаете ли какво? Ще имам умерено успешен бизнес, който ще ми осигури добър живот на семейството ми. И това е страхотно. Наслаждавам се на това.“

Чарли Гилки: Да. „Наслаждавам се на това. И това ми позволява всъщност да се наслаждавам на плодовете на труда със семейството си. И това ми позволява да бъда този многостранен човек, който може да има хобита и който може да прави всички тези други неща, защото не съм изцяло погълнат от това едно нещо. Така че, абсолютно смятам, че е правилно. Това е мястото, където идва много от „трябва“.

Вижте, аз не съм човекът, който поставя под съмнение целите на хората... или извинете ме, поставя под въпрос техните ценности и приоритети. Ако някой каже като: „Чарли, искам да създам компания за 20 милиона долара. Това е, което искам да правя. „Добре, добре, нека разберем защо, за да знам каква е връзката с нещата.“ Но ако се окаже, че това наистина е тяхното сладко, тогава това е, което ще изградим. Всичко друго няма да бъде това... те ще се бунтуват и ще се самосаботират върху всичко, което не е насочено към това. Въпреки това, много пъти, когато наистина се спуснете и говорите с хората защо нещата са важни за тях, осъзнавате, че има много други начини те да стигнат до там, където се опитват да отидат.

Брет Маккей: И така, постигнахте своя проект, постигнахте целта си. И вие говорите в книгата, разбира се, че няма да... Ще искате да разделите това на парчета. Не можеш просто да кажеш: „Ще се оженя“. Е, има много неща, които трябва да направите, за да се ожените или да организирате сватба. И мисля, че хората естествено знаят какви са тези парчета. И тогава можете да планирате на месечна, седмична и тримесечна база. И вие преминавате през това в книгата. Но едно нещо намирам за наистина мощно и това е нещо, за което говорите от далечната далечна 2008 г., когато за първи път открих Productive Flourishing, тази идея за инерционно планиране и дневно и седмично планиране. Как изглежда това за хората? И трябва ли да е наистина сложно? И как това може да помогне на хората да продължат напред с целите си, които са си поставили за тези различни проекти, които имат за себе си?

Чарли Гилки: Да. Благодаря за това, Брет. Импулсното планиране е просто непрекъснат процес на използване на различни обхвати или различни времеви перспективи, за да се задейства количеството планиране, което е подходящо за този период от време. Сега, това е много абстрактно, така че нека го разбия по този начин. Когато е нов месец, изпълнявате месечния си план. Когато настъпи нова седмица, вие разглеждате месечния си план и вашият месечен план ръководи как трябва да изглежда седмицата ви. Когато правите деня си, вашата седмица трябва да ръководи как трябва да изглежда денят. И така нататък.

И трудната част от това е оригиналната настройка, защото това е различен начин на мислене за това. Той съчетава друга мощна рамка за планиране, която нарекох Правилото на петте проекта, което е... най-дългият начин да се каже, че не са повече от пет активни проекта във времева перспектива. И така, във времева перспектива е... просто това означава, че мисля, че повечето от нас интуитивно знаят разликата между проект с размер на седмица и проект с размер на месец. Ние интуитивно знаем разликата между проект с размер на месец и проект с размер на четвърт. Ние интуитивно знаем разликата между проект с размер на една четвърт и проект с размер на една година. И това може да бъде наистина полезно за нас, защото там, където често се забиваме изключително много с планирането и приоритизирането, е, че обхващаме твърде много различни времеви перспективи и така сме... И тук може да стане много тактическо.

Знам, че по-голямата част от разговора ни тук днес, Брет, беше на доста по-високо ниво, но се свежда до това, че мога да погледна нечий списък със задачи и начина, по който пишат действията си, елементите си за действие и да знам колко ясно мислят за време, защото ще видите нещата. Ще видите два, три елемента, които са проекти с размер на седмица; и тогава ще видите две задачи там; и тогава ще видите проект с размер на година, който не е разделен на парчета в един и същи списък. И това кара мозъците ни да се объркват, защото се опитват да мислят за размера на... Това е аналог на опита да мислим за размера на мравка, размера на баскетболна топка и размера на Америка едновременно. Нашите мозъци просто не могат да го направят.

И така, това, което прави инерционното планиране, е, че ни помага да останем ограничени от времевата перспектива. Ще кажем: „Знаете ли какво? Тази седмица имам пет проекта, по които ще работя тази седмица, пет от активните ми проекти тази седмица. Кои са моите месеци? Как те се отнасят към моите петмесечни проекти? Мога ли да го накъсам?“ Така нататък, така нататък.

Сега става доста бързо, защото след като сте свършили домашното или след като сте свършили работата по настройването на това, което искате да изглежда вашето, да речем, тримесечие или месецът ви, всяко планиране, всякаква времева перспектива под това е супер лесен план, особено ако използвате правилото на петте проекта. И също така не е нужно, да речем, да мислите за месечния си план и да навлизате в тънкостите на това, което ще правите всеки ден. Това няма смисъл. Това би било като да планирате всяка спирка в тоалетната по време на пътуване от Калифорния до Ню Йорк. Всъщност не е нужно да правите това.

И така, това, което обикновено се свежда до това, че след като хората се настроят да го правят, им отнема около два часа седмично, когато започнат да използват неща като разделянето 10/15. Разделянето 10/15 означава, че прекарвате 15 минути в края на деня си, за да прегледате какво сте направили и да прегледате какво трябва да направите и да настроите какво трябва да направите на следващия ден. И след това прекарвате 10 минути на следващата сутрин, разглеждайки този план, като се уверите, че нищо не е променено и го правите отново. Така че, когато го правите достатъчно често, това е като всичко друго, което правите, което сте свикнали да правите. Супер просто е, не отнема много време.

И това е много по-добре, отколкото да се опитвате да разберете по имейл какво трябва да направите за деня, което за съжаление е стандартното за много хора, е да се събудите, да погледнете имейла. Имейлът определя какво трябва да правят, но помислете за това. Това означава, че обикновено дневният ред на някой друг е закотвил деня ви, преди дори да сте помислили какъв е вашият дневен ред за деня. И това е един от онези начини, по които се оказваме с главата надолу в тази игра за приоритети и производителност, е че прекарваме толкова много време в преследване на приоритетите на другите хора и след това в три часа през деня измисляме: „Чакай малко. Имах други неща, които исках да направя днес“, но времето ви изтече. И така, инерционното планиране е просто този процес, който ни дава благодатта да не сме страхотни в планирането и да не сме страхотни в това да виждаме какво идва по тръбата, и развиваме ежедневен процес на приспособяване към това и ставаме все по-добри, и когато реалността се промени да промените плана си.

Брет Маккей: Не, харесвам това, защото мисля, че много хора имат идеята, че планирането ще отнеме много време, но не е задължително. Искам да кажа, че когато за първи път започнете да го правите, това е умение, което трябва да развиете. Ще ви отнеме малко повече време. Но след като го правите редовно, можете да го направите много бързо.

Чарли Гилки: Да. Искам да кажа, че можете да го направите много бързо. И нещото в това е, че когато дойде време за някой от тези нови навици, нови начини на работа, това, което винаги напомням на хората, е първото нещо, което ще открием, е, че ще намерим мазнини, които можем отрежете от текущия си график. Просто ще намерим неща, от които да крадем. И така, понякога хората си казват: „О, 30 минути на ден. Не мога да го направя. И все пак, ако погледнете дневниците им за време, ще видите, че са прекарали 75 минути в социалните медии. И това е като: „Е, имате време. Просто го използваш по различен начин.“ И така, какво беше това? Това е парафраза на думите на Хенри Форд, „Изпреварвам във времето, което хората губят“. И така, ние просто търсим тези времена. И така, това бих искал да попитам. Когато става въпрос за някои от тези други проекти, като разработване на практика за медитация или практика за осъзнатост, хората си казват: „О, как ще намеря 20 минути на ден?“ Много от нас биха могли да намерят 20 минути на ден, оказва се.

Сега, има някои хора, например ако имате семейство със специални нужди и вие сте основният болногледач и просто буквално трябва да сте нащрек през цялото време, тогава да, разбирам това. Може да е наистина, наистина трудно. И така, има отклонения в това, но повечето от нас можем да намерим 30 минути, един час на ден, които можем да откраднем от нещо друго. И така, какво се случва там и ние някак си...

Не сме говорили за това по-рано, така че ще кажа това. Много хора имат това, което наричам „творчески запек“, което означава, че са поели толкова много идеи, поели са толкова много вдъхновение, поели са толкова много неща, които искат да направят и са не се движи върху тях, че в определен момент става токсично за тях. Започва архивиране. Те започват да се разочароват. И всички сме виждали хора, които имат творчески запек. И мисля, че много от нас са имали творчески запек в живота си. И причината, поради която искам да го включа в този момент от разговора, е, че когато започнем да говорим за някои от тези промени, които трябва да направите, винаги ще попитам „предпочитате ли да преместите проектите, които ще променят живота ви и ще ви накарат да се почувствате по-добре, или ще продължите да правите това, което правите, което ви е довело до творчески запек, защото това е по подразбиране?“ Добре.

Така че, ако искате да се измъкнете от това, да, може би ще намерим и ще откраднем 15, 30 минути от някъде другаде. Но знаете ли какво? Тези 15, 30 минути, които харчите за това, което харчите в момента, ви правят нещастни. Не ви отвежда там, където искате да отидете. Така че загубата на това не е истинска болка. Може да се почувства така в момента, защото ние сме създания на навика и създания по начина, по който искаме да продължим да правим това, което продължаваме да правим. разбирам това Но печалбата от завършването на някои от тези най-добри проекти е толкова висока, че си заслужава. И ако можете да откраднете 30 минути на ден от тази седмица... Така че това би било някак едно от тези предизвикателства. Всеки ден намирайте 30 минути, от които можете да откраднете малко време, и ги приложете към най-добър проект. И отново, не е задължително да е работен проект; може да е влизане във форма, свирене на китара, видео игри, ако това е вашето сладко. Не ми пука. Не ме интересува какво е, просто те запалва и те кара да оживяваш.

Направете това тази седмица. Поддържайте го. Опитайте се да намерите още 30 минути следващата седмица, така че да откраднете един час на ден. И вие си възвръщахте по един час всеки ден. След това следващата седмица намерете още 30 минути. Ще стигнете до момент, в който не можете да намерите допълнително... Трудно е да намерите шест часа мазнини в нашите графици всеки ден. Но аз правя това повече от десетилетие, Брет. Много хора могат да намерят два и половина, три часа на ден доста лесно.

Брет Маккей: Не, съгласен съм. И мисля, че част от другата красота на ежедневното планиране на инерцията е, че ви прави честни. Това ви кара да правите неща, вместо просто... Мисля, че друг начин, по който хората се чукат, е планирането. Те просто казват: „Е, просто трябва да продължа да планирам. Ще планирам. Направете седмичния ми план. Изпълнете месечния ми план. Но ежедневното планиране виждате точно там дали изобщо сте придвижили напред с проекта, дали сте предприели действия. И мисля, че това ви предпазва от онова разбиване на планирането, което понякога правят хората.

Чарли Гилки: Да определено. И нещото в него е, че не отнема много време, защото също така е свързано с блоково планиране. И така, блоковото планиране е просто идеята, вместо да използвате нормално календарно планиране от 8:00 до 9:00, да преосмислите графика си и да си помислите: „Добре, има определени видове блокове или определени видове енергийни блокове, които имаме днес. И имам четири различни вида. Но се оказва, че блоковете за фокусиране, които са блокове от време от 90 до 120 минути, в които можете да се съсредоточите върху конкретен проект, става супер лесно, когато правите своя инерционен планер, защото ако няма блокове за фокусиране за даден ден, няма да придвижа напред един от тези проекти. Вие просто не сте. Няма време.

Ако погледнете седмицата си и правите седмичното си планиране на импулса и видите като: „Чакай малко. Имам тези три проекта, но тъй като ще съм на почивка, ще пътувам, ще правя тези други неща, имам само два фокусни блока.“ Добре. Е, знаете от самото начало, че един от тези проекти ще загуби Кой ще загуби? И можете да сте по-съзнателни за това от самото начало.

Искам да изтеглим част от тази болка и част от това разочарование в началото на нашите дни, седмици или проекти, така да се каже, вместо да стигнем до петък или до неделя, или да стигнем до някаква крайна точка и да поглеждаме назад и да се чувстваме като има нещо нередно с теб или си уникално дефектен или не можеш да си събереш глупостите. И това е като: „Не, просто нямахте време. Имахте три фокусни блока тази седмица. Това беше ограничаващият фактор за това, което щеше да правиш. Използвахте ли ги добре? не си ли Използвахте ли ги за най-важните неща?“ И ако можете да кажете в края на седмицата „виж, човече, имах тези три фокусни блока. Вложих ги в проекта, който наистина означаваше най-много за мен. Беше най-смислено. Това щеше да бъде този, който ме насочи като този, за когото бях готов да се боря,” без значение какво друго се случи през седмицата, ти се справи страхотно. Използвал си каквото си имал по най-добрия начин.

Бих предпочел да започна по този начин, след това да се заблуждаваме и да направим нормалния ежедневен график на BS, който включва 17-те неща, които искаме да направим, след това 32-те задачи, които трябва да свършим, и четирите срещи, а след това да стигнем до края на днешния ден и да се чудим защо не сте направили нищо. Е, свършихте нещата, но денят ви изглеждаше като швейцарско сирене. Никога няма да постигнете толкова голям напредък в тези проекти, защото, отново, фокусните блокове са горивото за вашите най-добри работни проекти. Никога нямаше да постигнете напредък в това, освен ако не коригирате как изглежда този ден и не направите място за него и не очертаете границите му.

Така че, знам, че тук малко се изказвам, но, Брет, чувствам те, защото аз… Аз съм избухлив тук, защото всъщност… голяма част от тази книга идва от желанието хората да бъдат по-състрадателни към себе си и искаме хората да намерят повече спокойствие, защото начинът, по който работим, не работи за много от нас. И всеки ден водя разговори с хора, в които те са разстроени, съкрушени, съжаляват и просто са ядосани. И най-накрая да мога да кажа: „Знаете ли какво? Получавате пет проекта тази седмица. Знам, че е наистина трудно да се приеме в момента, но е по-добре, отколкото да поставите 17 за тази седмица и да сте толкова във вихъра, че да направите две и след това да се почувствате зле от това. Предпочитам да свършим три, четири, да го избием, да го наречем страхотна седмица и да правим тази седмица след седмица“, защото, Брет, там се случват нещата, променящи живота.

Не спринтовете са това, което искаме да продължим. Това не са онези уикенди, в които наистина се отпускате. Това е „можете ли да се появите и да продължите работата седмица след седмица? Защото седмиците стават месеци, месеците стават тримесечия. И повечето хора, след като започнат да овладяват възможността да оформят и тъкат четвъртинки заедно, това е мястото, където наистина получават инерция. Защото, когато погледнете много от проектите, които искате да правите, независимо дали става въпрос за женитба, този, който сте използвали по-рано, или писане на книги или стартиране на бизнес, стартиране на организации с нестопанска цел, извършване на значителна обществена работа, те са проекти с най-малко четвърт размер но те обикновено са много по-дълги от това. И така, трябва да се научите да ги сплитате заедно и това започва с това да видите как вашите дни и седмици се търкалят и текат заедно.

Брет Маккей: Ще Чарли, това беше страхотен разговор. Къде могат да отидат хората, за да научат повече за книгата и работата ви?

Чарли Гилки: Ако искате да научите повече за книгата, отидете на startfinishingbook.com. Отново, това е startfinishingbook.com. Всичко една дума. И ако искате да видите по-голямата част от работата, отидете на productiveflourishing.com. Искам да кажа, там всичко живее.

Брет Маккей: И вие имате тези PDF планери там.

Чарли Гилки: Да. Можете да отидете на productiveflourishing.com/free-planners. Но ако отидете на продуктивен разцвет, това е в лентата за навигация. Да, всички те са безплатни. Не е нужно да се регистрирате. Искам да кажа, ще се радвам на вашия имейл адрес. Ще се радвам да станете част от общността. Но можете просто да ги вземете и да ги използвате, да се поучите от, не знам, имаме до 2500 публикации в блогове и статии за PF към този момент. Така че има много за учене. Освен това всеки месец имаме нашето месечно обаждане за импулс, което е безплатна сесия с въпроси и отговори на общността, където други хора се включват и говорят за проектите, които правят, и получават безплатно обучение. Така че да, ако се интересувате от всичко това и искате да започнете да преодолявате тази пропаст между мястото, където се намирате, и живота, който най-много искате да живеете, вижте startfinishingbook.com.

Брет Маккей: Добре. Чарли Гилки, благодаря за отделеното време. За мен беше удоволствие.

Чарли Гилки: Благодаря много, Брет.

Брет Маккей: Моят гост днес беше Чарли Гилки. Той е автор на книгата „Започни да завършваш“. Предлага се на amazon.com и в книжарниците навсякъде. Можете също така да намерите повече информация за работата му на неговия уебсайт, productiveflourishing.com. Можете да изтеглите някои безплатни модули за планиране на моментум там. Много готино. Използвах ги в юридическия факултет преди повече от 10 години.

Е, това приключва друго издание на подкаста на AOM. Разгледайте нашия уебсайт на artofmanliness.com, където можете да намерите нашите подкаст архиви, както и хиляди статии, които сме писали през годините. Освен това разгледайте нашата онлайн платформа The Strenuous Life. Това е платформа, която ви помага да приложите в действие всички неща, за които сме писали и говорили в AOM през последните 10 години. Strenuouslife.co. Уверете се, че получавате имейла си в нашия списък с чакащи за следващото ни записване през април. И ако искате да се насладите на епизоди без реклами на подкастите на AOM, можете да го направите в Stitcher Premium. Преминете към Stitcher Premium точно сега, регистрирайте се, използвайте код „manliness“ за безплатен пробен месец. След като се регистрирате, изтеглете приложението Stitcher на Android iOS и можете да започнете да се наслаждавате на епизоди без реклами на подкаста Art of Manliness.

И накрая, ако сте извлекли нещо от шоуто, ще се радвам да отделите една минута, за да ни дадете преглед на Apple Podcast или Stitcher. Помага много. Ако вече сте го направили, благодаря ви. Моля, помислете дали да не споделите шоуто с приятел или член на семейството, за когото смятате, че ще извлече нещо от него. Както винаги, благодаря ви за продължаващата подкрепа. И до следващия път, това е Брет Маккей, който ви напомня не само да слушате AOM podcast, но и да приложите това, което сте чули, в действие.

Outdoor Fitness and Fun