5 инструмента за процъфтяване в несигурност

Бележка на редактора: Това е публикация на гост отКайл Ешенрьодер.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

„Не е дадено на човешките същества – за тяхно щастие, иначе животът би бил непоносим – да предвиждат или предсказват до голяма степен развоя на събитията. В една фаза хората изглежда са били прави, в друга изглежда са грешали. След това отново, няколко години по-късно, когато перспективата на времето се е удължила, всичко стои в различна среда. Има нова пропорция. Има друга скала на ценностите. Историята с мъждукащата си лампа се препъва по следите на миналото, опитвайки се да възстанови сцените му, да съживи ехото му.” -Уинстън Чърчил

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Като много по-млад Чърчил става свидетел на някои от най-епичните военни провали на всички времена. В десетилетията преди Първата световна война не е имало сериозни войни. Това остави достатъчно място за учените да теоретизират как новите технологии могат да бъдат използвани във война; всъщност Първата световна война е може би най-старателно планираната война в историята.

В заключение е ясно, че хората не са в състояние да предвидят или предвидят събития до голяма степен. Въпреки това можем да предприемем стъпки, за да подобрим способността си да го правим, като прегърнем произволността, поставим си цели и се настроим към настоящия момент.

И все пак от първата среща теориите се разплитаха в лицето на ситуации, които никога не биха могли да бъдат предвидени. Най-уважаваните генерали в света бяха направени да изглеждат като аматьори. Тяхната вяра в абстрактното планиране ги заслепява за реалността на ситуацията. Отнегодинина конфликт, преди да започнат наистина да се адаптират към реалността на тяхната ситуация.

„Въпреки че е важно да сте наясно с ограниченията на собствените си познания и да бъдете скромни относно постиженията си, също така е важно да не се подценявате. Добро правило е да приемете, че вероятно грешите за повечето неща, но се опитайте да не позволявате това да ви попречи да правите това, което искате, или да ви попречи да поемате рискове.

Тези генерали не осъзнават, че участват в първите наистина модерни битки в света. Тези битки изискваха повече способност за импровизация, отколкото подробни планове.

_____________________

Същият преход се случва в момента в бизнеса. Това лято излязоха множество бизнес книги, основаващи се на концепцията заLean Startupметодология, въведена от Ерик Рийс. Тоест в повечето случаи е по-евтино да се проведе експеримент, отколкото да се създаде план. Дори огромни компании започват да насочват фокуса си към бързо прилагане на стратегия в малък мащаб, за да тестват концепция, преди да въведат мащабна промяна.

На човешките същества не е дадено да предвиждат или предвиждат развитието на събитията до голяма степен и хората често грешат в предположенията си за това какво ще се случи. Въпреки това е възможно да добиете обща представа за това, което вероятно ще се случи, като погледнете миналото и разберете как са се развили подобни събития. Освен това, приемайки случайността и несигурността, човек може да бъде по-добре подготвен за бъдещето. И накрая, не забравяйте, че сред нещата, върху които имаме пълен контрол, са целите, които си поставяме. Като си поставяме вътрешни, а не външни цели, можем да си спестим чувство на неудовлетвореност или разочарование, ако събитията не се развият, както очакваме.

Мушкайте и натискайте, вместо да планирате и планирате.

Това има последици не само в бизнеса в голям мащаб, но и на индивидуално ниво. Двадесетгодишните планове за кариера вече не са ефективни. Количеството променливи в живота ни се е умножило и заедно с това всеки ден изглежда съдържа нарастваща несигурност. Изглежда има две школи на мисълта как да се справим с това нарастващо непостоянство:

1. Технофилите: Това са момчетата, които казват, че трябва да приемете всичко ново. Технологията ще унищожи несигурността. Целта е да се интегрираме максимално с машините.
2. Палеофилите: Това са хората, които казват, че трябва да отхвърлите всичко ново, да възстановите нашата древна човешка история и да живеете според това (ефективно игнорирайки новите несигурности). Технологиите ни правят по-малко хора. Целта е да се откъснем от технологиите.

Целта ми тук е да погледна по-трезво на начините за справяне (и дори за извличане на полза от) непрекъснато нарастващата несигурност на ежедневния живот. Това не е „среден“ път на полумерки между двата възгледа, а напълно нов начин за подход към нещата.

_____________________

Два вида несигурност

Първото нещо, което трябва да разберете за нашия непредсказуем свят е, че има два вида несигурност:

1. Мека несигурност.Това е несигурността, която изпитватевътресебе си. Обхваща моралната, духовна или философска несигурност в живота ви и съмнението, което заобикаля изборите ви какво да правите и кой път да поемете. Това е несигурността, която чувстватепредииска повишение. Това е несигурността, която изпитвате, преди да опитате проект. Това е несигурността на екзистенциалната криза. Това е несигурността в умовете на генералите в началото на Първата световна война.
2. Твърда несигурност.Това е несигурност, която съществуванавънот теб. Това е несигурността, която съществуваследпоискате повишение и след като започнете новия си проект. То се крие във вероятностите и случайността на света. Тази несигурност е дело на съдбата. Това е типът несигурност, който футболните майки и икономическите плановици не успяват да разрешат всеки път. Факт е, че оръжията ще бъдат използвани по начини, които никога не са си представяли.

Ако ги разглеждаме като проблеми, те са невъзможни за разрешаване.

Меката несигурност изглежда на пръв поглед разрешим проблем. Просто възприемете правилния начин на мислене – често този на някаква религия, нация или политическа позиция – и ще бъдете златен. Много от нас обаче не са в състояние да възприемат някаква идеология с цялото си сърце.

Твърдата несигурност също изглежда като загубена кауза. Всеки път, когато ни бъде обещана някаква научна или икономическа сигурност, прогнозите се пропускат и всичко се променя.

Проблемът не е самата несигурност. Проблемът е нашето отхвърляне на това.

Може би не е нужно да решаваме меката несигурност чрез намираненаотговор. Може би способността удобно да задържим парадокса в ума си е по-добрият отговор.

Може би не можем да контролираме Твърдата несигурност. Може би трябва да се позиционираме така, че действително да се възползваме от неща извън нашия контрол.

Инструментите, които обсъждаме по-долу, развиват силата ни да се справяме едновременно с двата вида несигурност.

'Работата на писателя е да казва истината.' -Ърнест Хемингуей „Можете да пишете редовно само ако сте готови да пишете лошо... Приемете лошото писане като начин за зареждане на помпата, упражнение за загряване, което ви позволява да пишете добре.“ – Ан Ламот

Вместо да станем арогантно сигурни, ние ще станем уверени в нашата несигурност. Вместо да се преструваме, че можем да предвидим бъдещето, ние ще бъдем готови за бъдеще, което никога не бихме могли да си представим.

„Получавате псевдоред, когато търсите ред; получавате мярка за ред и контрол, когато прегърнете произволността. – Насим Никълъс Талеб

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Някои нещасаОпределено

Нека не забравяме, че има области в живота, коитосаопределени. Джон Кей обяснява разликите вИзкривяване: Защо целите ни се постигат най-добре непряко:

„Ако сте наясно с целите си на високо ниво и сте достатъчно запознати със системите, от които зависи тяхното постигане, тогава можете да решавате проблемите по директен начин. Но целите често са неясни, взаимодействията непредсказуеми, сложността е обширна, описанията на проблемите са непълни, средата е несигурна. Това е мястото, където наклонеността влиза в игра.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Светът не е чист хаос. Ако искате да се научите да връзвате папийонка,тогава можете да намерите инструкции как точно да направите това. Ако искате да сте във форма, знаете, че ще стигнете далеч, като ядете по-малко глупости и работите повече във фитнеса. Когато започнете да изграждате бизнес, да започнете романтична връзка или да пишете книга, нещата стават по-сложни. (Разбира се, има най-добри практики за тези сложни задачи, но те ще ви отведат само толкова далеч.)

Тези несигурни области са най-интересните и най-ценните; те предоставят най-голямо предизвикателство и по този начин най-голям растеж, удовлетворение и в крайна сметка радост. Това е мястото, където времето ви е прекарано най-добре и тук се отразява концепцията за наклоненост, спомената по-горе. Някои проблеми - особено сложните - изискват непреки решения и приливи и отливи на цикъл на риск и откриване.

Най-добрият шанс да се възползвате от един несигурен свят е да работите с правилната рамка. Инструментите по-долу ще ви отведат дълъг път в разработването на тази рамка.

5 инструмента за справяне с несигурността

Ще разгледаме пет инструмента за справяне с несигурността през емоционалната и професионална призма, но разберете, че това е в името на пространството; много от тях имат потенциала да ви бъдат от полза във всички области на живота, където живее несигурността. Което ще рече, навсякъде.

1. Стоицизъм: Съсредоточете се върху това, което можете да контролирате

Когато бях дневен търговец, често бихгубяхиляди долари, докато правех това, което вярвах, че е правилната търговия. На следващия ден може бинаправихиляди долари, докато извършвате глупава сделка по прищявка. Ако позволих на емоциите си да се свържат с тези резултати, щях да се разоря в рамките на един месец.

_____________________

В един несигурен свят може да имаме страхотен резултат след ужасен избор или ужасен резултат след страхотен избор.

Най-доброто, което можем да направим, е да подредимвероятностда спечелим в наша полза и след това да действаме последователно към победа.

Това е ужасно трудно, защото боли особено много да загубиш, докато правиш „правилното“ нещо.

_____________________

Стоицизмът е мощен инструмент, който ни помага да преодолеем емоционалния смут, който това може да причини.

Дори повече от всеки римски философ, Насим Николас Талеб е обобщил какво означава да си съвременен стоик:

“Стоицизмът е за опитомяването, а не непременно за елиминирането на емоциите. Не става дума за превръщането на хората в зеленчуци.Моята представа за съвременния стоически мъдрец е някой, който превръща страха в благоразумие, болката в информация, грешките в посвещение и желанието в начинание.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Уилям Ървайн е написал единствения истински наръчник за съвременния стоицизъмтова съществува (стоиците не са се занимавали с това, което ви казва много за разликите между техните умове и нашите). В него той описва една от най-важните теми на стоицизма:контролирайте каквото можете, забравете за останалото. Той използва тенис мач, за да илюстрира:

„Мисля, че усещането на писателя за неговата творба е най-дълбоката и надеждна мярка за нейния успех. Ако той успее да преживее объркването, ужаса, самоомразата, гаденето и продължи да пише през всичко това, тогава действа един вид благодат.

„Не забравяйте, че сред нещата, върху които имаме пълен контрол, са целите, които си поставяме. Мисля, че когато един стоик се занимава с неща, върху които има известен, но не и пълен контрол, като например победа в тенис мач, той ще бъде много внимателен относно целите, които си поставя. По-специално, той ще внимава да настроивътрешниотколкотовъншенцели. По този начин неговата цел в играта на тенис няма да бъде да спечели мач (нещо външно, над което той има само частичен контрол), а да играе по най-добрия начин в мача (нещо вътрешно, над което той има пълен контрол).Избирайки тази цел, той ще си спести чувство на неудовлетвореност или разочарование, ако загуби мача: Тъй като целта му не беше да спечели мача, той нямаше да пропусне да постигне целта си, стига да играеше по най-добрия начин. Неговото спокойствие няма да бъде нарушено.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Необходима е постоянна практика, за да отделите емоциите си от външните ситуации.

Как да се справим с това?

Всеки път, когато започнете да се чувствате тревожни или разстроени, опитайте да практикувате Триадата на контрола. За да направите това, просто разграничете във всяка дадена ситуация дали иматеобща сумаконтрол,неконтрол, илинякоиконтрол. След това се фокусирайте върхукакво е във вашия контролс цялото си същество.

На пръв поглед изглежда, че това може да ви лиши от власт. Признава, че всъщност не можете да контролирате всичко. След известна практика обаче ще забележите aнарастващчувство за контрол в живота си. Вместо да се изморявате да се тревожите за какво-ако итрябва да се нагърбиш, вие сте загрижени за това, което виесаспособен да направи. Вие се свързвате с реалността.

Ако практикувате това последователно в продължение на около месец, ще забележите, че всъщност търсите несгоди. Помислете за описанието на Сенека за един мъдър човек:

„Досега… дали не се отдръпва от ударите на обстоятелствата или на мъжете, товатой смята дори нараняването за изгодно, тъй като чрез него той намира начин да се подложи на доказателство и да изпита добродетелта си.”

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Работейки към този начин на мислене, ще ви направи сила в един несигурен свят. Не се криеш, когато нещата се променят, натискаш по-силно. Не се страхувате да учите, когато са необходими нови умения. Не се страхувате да видите възможности там, където другите виждат само хаос.

За повече информация относно стоицизма вижте бързия и мотивиращ на Райън ХолидейПрепятствието е Пътят,Любимото есе на Тим Ферис от Сенека, или, ако искате нещо изчерпателно, на Уилям ЪрвайнНаръчник за добрия живот.

Ако предпочитате да посетите основните текстове (които са изключително четливи и достъпни; тези момчета бяха по-загрижени за решаването на проблеми, отколкото да звучат умно), тогава бих предложил този на СенекаПисма от един стоикили на Марк АврелийМедитациида започна.

2. Правете много малки залози

„Хората са лоши в гледането на семена и гадаенето какъв размер дърво ще израсне от тях.“ – Пол Греъм

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

В повечето ситуации е по-евтино да тествате валидността на нещо, отколкото да прекарвате много време в гадаене за него.

В моя бизнес,StartupBros, ще използваме публикация в блог (инвестиция: време), за да преценим търсенето на информация по определена тема. Имаме представа какви типове публикации ще ударят, но никога не можем да сме сигурни. Ако дадена публикация предизвика екстремна реакция от страна на читателите, ние обмисляме изграждането на платен курс или програма за обучение въз основа на тази тема.

Ние правим малки залози (публикации в блогове) и след това наливаме повече ресурси в онези, които показват обещания.

Фондовете за рисков капитал работят по подобен начин. Те никога не знаят какво ще бъде следващият Google или Facebook и затова са принудени да правят много малки залози, знаейки, че повечето от тях няма да се окажат успешни.

Пол Греъм, основател наY комбинатор, обсъжда странното място, на което това поставя рисковите капиталисти:

„Когато интервюирате стартиращ бизнес и си мислите, че „изглежда вероятно ще успеят“, е трудно да не ги финансирате. И все пак, поне финансово, има само един вид успех: те или ще бъдат едни от наистина големите печеливши, или не, а ако не, няма значение дали ги финансирате, защото дори и да успеят, ефектът върху възвръщаемостта ви ще бъде незначителен. В същия ден на интервюта може да срещнете някои умни 19-годишни младежи, които дори не са сигурни върху какво искат да работят.Шансовете им да успеят изглеждат малки. Но отново, не са важни шансовете им да успеят, а шансовете им да успеят са наистина големи.Вероятността някоя група да успее наистина голям е микроскопично малка, но вероятността тези 19-годишни да го направят може да е по-висока от тази на другата, по-безопасна група.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Можем да използваме същия подход за поемане на рискове в собствения си живот. Поставете по-голямата част от ресурсите си в нещо безопасно, като същевременно влагате малко количествоизключително рискованозалози с огромен потенциал.

Пример за това за вашата кариера: запазете ежедневната си работадокато работите върху луд стартъп през нощта.

Ако работите в произволен свят, не искате всичките ви яйца да са в една кошница. Искате да можете да поемате много малки загуби, докато сте изложени на потенциално големи печалби.

3. Дайте си опции

„Биологията рядко се основава на едно единствено решение. Вместо това има тенденция непрекъснато да преоткрива решения.“ -Дейвид Игълман,Инкогнито

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Опция е нещо, което виемогавъзползвайте се, но не е нужно. Ако си купите билет за кино, тогава гарантирано ще можете да видите филм, но не го правитеиматда се. Тази опция ви струва около $10. Ако приятел ви покани на вечеря, не е ужасна цена да се откажете от филма. Билетът за концерт на AC/DC ще бъде много по-скъп вариант.

Излагането на повече възможности означава повече потенциални възможности.

Възможността да се движите свободно в живота зависи от възможностите, които отваряте пред себе си. Робърт Грийн обяснява как опцията се използва във война:

„Светът е пълен с хора, които търсят тайна формула за успех и власт. Те не искат да мислят самостоятелно; те просто искат рецепта, която да следват. Те са привлечени от идеята за стратегия точно поради тази причина. В техните умове стратегията е поредица от стъпки, които трябва да се следват към целта. Те искат тези стъпки да бъдат описани за тях от експерт или гуру. Вярвайки в силата на имитацията, те искат да знаят какво точно е правил някой велик човек преди. Техните маневри в живота са също толкова механични, колкото и мисленето им.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

За да се отделите от такава тълпа, трябва да се отървете от често срещано погрешно схващане:същността на стратегията не е да се изпълни брилянтен план, който се развива на стъпки; това е да се поставите в ситуации, в които имате повече възможности, отколкото врагът.Вместо да се хванете за Вариант А като единствен правилен отговор, истинската стратегия е да се позиционирате, за да можете да направите А, Б или Х в зависимост от обстоятелствата. Това е стратегическа дълбочина на мислене, за разлика от шаблонното мислене.

_____________________

Най-добрите генерали не са тези с най-добрите планове, те са тези, които се отварят към най-много възможности.

За да се възползвате от тези възможности, човек трябва да може да се адаптира.

Ето 5 начина да увеличите възможностите си точно сега:

• Научете ново професионално умение.Ако вашата компания фалира точно сега, бихте ли могли да си намерите друга работа, която да върши точно това, което правите в настоящия си концерт? Ако не, трябва да разширите своя набор от умения. Този вид обучение може да създаде асиметрични печалби – уменията често работят заедно синергично.
• Започнете странично блъскане. Работете върху нещо отстрани. Отново, ако всичко върви по дяволите, е хубаво да има опции.
• Пестя пари.Също така е хубаво да имате опции, ако нещата вървят добре. Парите в банката ви дават възможност да се възползвате от възможности – било то инвестиции или невероятна оферта, която изисква да напуснете работата си. Парите в банката също улесняват прехода, ако всичко върви по дяволите.
• Отивай на партита.Възможностите често идват под формата на хора – както лични, така и професионални. Един от най-добрите начини да се срещате с хора е като ходите на партита. Мразя партитата, докато не стигна до тях, тогава винаги си заслужават.
• Променете гледната си точка.Знам. Това е BS. Но също така не е. Когато промените перспективата си и осъзнаете повече опции, можете да се възползвате от тях. Обучете се да виждате възможностите си и какво можете да направите, за да ги разширите още повече.

4. Адаптивност: Научете как да се представяте в настоящето

„Проблемът е, че си въобразяваме, че знанието е това, което липсва: само ако знаехме повече, само ако го бяхме обмислили по-задълбочено. Точно това е грешният подход.Това, което ни кара да се заблуждаваме на първо място е, че сме ненастроени към настоящия момент, нечувствителни към обстоятелствата. Ние се вслушваме в собствените си мисли, реагирайки на неща, които са се случили в миналото,прилагане на теории и идеи, които сме усвоили отдавна, но които нямат нищо общо с нашето затруднено положение в настоящето.Повече книги, теории и мислене само влошават проблема.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Разберете: най-великите пълководци, най-креативните стратези се отличават не защото имат повече знания, а защото са в състояние, когато е необходимо, да се откажат от своите предубеждения и да се съсредоточат интензивно върху настоящия момент. - Робърт Грийн,33-те стратегии на войната

_____________________

Ейбрахам Линкълн го изрази по-кратко: „Моята политика е да нямам политика.“

Спомнете си генералите от Първата световна война. Те имаха достъп до десетилетия теория и планиране, когато влязоха във войната. Първият човек, който направи ход, който не беше в книгата, направи цялата тази теория без значение. По-лошо от неуместно, вкопчването в стари планове всъщност ги прави вредни.

Войната не изискваше генерали с най-задълбочени познания, тя изискваше генерали, които можеха да се адаптират към бързо променящата се ситуация.

Днес сме в подобно нестабилна ситуация. Индустриите напълно променят формата си във времето, необходимо на студентите да завършат.

Ако искате да бъдете писател, няма да поемете по същия път, по който са поели писателите в миналото. Сега има различни изисквания към писателите. Публикуването не работи по същия начин. Вместо да чакате да бъдете взети от издател, може да се наложи да пуснете своя собствена работа в Amazon.

Ако искате да правите филми, може би е по-добре да започнете канал в YouTube, отколкото да си проправяте път нагоре в студийната система. Трябва да се адаптирате към новите механизми на индустрията.

Дори тези, които искат да си намерят работа, трябва да се адаптират. Поглеждането към миналото може да ви научи, че получаването на диплома (и след това още една) е най-добрият начин да бъдете нает. Всъщност може да е по-добре да създадете лош страничен проект и да го покажете онлайн.

Този свят се променя толкова бързо, че нито една книга (или дори публикация в блог) не може да ви даде определен път, който да следвате. Трябва бързо да се огледате и да действате възможно най-добре предвид средата, която виждате.

Да правите това, което има смисъл във вашите конкретни обстоятелства, ще ви служи много по-добре, отколкото да правите това, което сте научилиби трябвалода направите в ситуация, подобна на вашата. Има най-добри практики, разбира се, но докато не ги преодолеете, е невъзможно да се възползвате напълно от случайността около вас.

Робърт Грийн на 48^thзакон в48-те закона на власттастава дума за оставаща течност. Става дума за еволюиране в нещо различно от вас, за да се възползвате от нова ситуация. Той обяснява важността на адаптивността от гледна точка на еволюцията:

„В еволюцията на видовете защитната броня почти винаги е означавала бедствие.Въпреки че има няколко изключения, черупката най-често се превръща в задънена улица за затвореното в нея животно; забавя създанието, затруднява го да търси храна и го прави мишена за бързо движещи се хищници.Животните, които се издигат в морето или небето и се движат бързо и непредвидимо, са безкрайно по-мощни и сигурни.”

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Само защото сте усвоили набор от умения, не означава, че този набор от умения ще продължи да има значение. Един мой приятел беше известен сватбен фотограф. Когато цифровите фотоапарати започнаха да превземат, той отказа да приеме технологията.

След години на отказ той се превърна в нещо като новост. За известен период от време той беше човекът, при когото да отидеш, ако искаш старата школафилмотпечатъци. Десет години по-късно никой вече не се интересуваше от филми, те просто искаха страхотни изображения. Сега той най-накрая е направил промяната и бавно изгражда отново своята клиентела.

Когато машина поеме работата ви, най-добре е да се научите как да използвате машината. Не се придържайте към старата си школа в името на традицията.

Лесно е да мислите замъци или крепости като символи на защита. Смятаме, че ако станем достатъчно силни, нищо не може да ни навреди. Помняфренската линия Мажино? Това е непроницаема поредица от крепости, построени като реакция на германската инвазия през Първата световна война.

Когато настъпи Втората световна война, германците маршируваха точно около линията, правейки я напълно безполезна. Французите, вместо да се огледат на текущите си обстоятелства, реагираха на предишна атака. Те се подготвиха за миналото, вместо за бъдещето. Те похарчиха огромна част от националния си бюджет, за да си ровят петите.

Техният отказ да се адаптират беше още по-скъп.

5. Прегърнете Недефинираното

„Също така е важно да запомните, че никой не е „лошият човек“, „най-добрият приятел“ или „курвата със златно сърце“ в реалния живот; в реалния живот всеки от нас се възприема като главен герой, протагонист, голямото сирене; камерата е включенанас,бебе. Ако успеете да внесете това отношение в измислицата си, може да не ви е по-лесно да създаватебрилянтенгерои, но ще ви бъде по-трудно да създадете нещо като едноизмерни дрога, които изпълват толкова много поп фантастика. -Стивън Кинг,На писане

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Усилията ни да овладеем света в система или идея може да ни навредят повече, отколкото да ни помогнат. Вместо да се опитвате да намеритенаотговор, може би трябва да приемем, че няма друг отговор освен това, което ниенаправии каквое.

Не забравяйте, че това важи както за нашия външен, така и за вътрешния свят. Джон Кей описва постигането на вземане на решения при сложност:

„Ние не решаваме проблеми по начина, по който концепцията за науката за вземане на решения предполага, защото не можем.Постижението на великия държавник не е да стигне най-бързо до най-доброто решение, а да посредничи ефективно сред конкуриращи се възгледи и ценности.Тестът за финансова проницателност, както е описано от Бъфет и Сорос, е успешното навигиране през неразрешими несигурности.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Така е и с вътрешния ни живот.Понякога ни се струва, че не знаем кои сме. Това би било поносимо, ако не вярвахме толкова силно, че ниеТрябвазнаем кои сме.Че трябва да можем да опаковаме самоличността си в кутия или изречение и да я поднесем на всеки, който се интересува.

Не е толкова лесно, но е такаетолкова просто. Стивън Пресфийлд има предложение за преодоляване на тази дилемаВойната на изкуството:

„Роден писател ли си? Бяхте ли поставени на земята, за да бъдете художник, учен, апостол на мира? В крайна сметка на въпроса може да се отговори само чрез действие.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Прави го или не го прави.“

_____________________

Нека действията, които предприемате, ви определяти нека думите отпаднат (те и без това лъжат).

Позволете си да прегърнете парадоксите на света и започнете ефективно да посредничите между полюсите.

Освободете се от нуждата даобяснии ще бъдете изумени от това, което правитенаправи.

Целта тук е не самосделкас несигурния свят, в който трябва да живеем, но дапрегръдкато далюбовто. Ницше го е казал най-добре:

„Моята формула за величие в човешкото същество елюбов фати: че човек не иска нищо да е различно, нито напред, нито назад, нито във вечността. Не просто носете това, което е необходимо, още по-малко го прикривайте - всеки идеализъм е лъжа пред това, което е необходимо - но го обичайте.

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Заключения и стъпки за действие

'...много по-добре е да правиш неща, които не можеш да обясниш, отколкото да обясняваш неща, които не можеш да направиш.' – Насим Никълъс Талеб

„В света на бизнеса огледалото за обратно виждане винаги е по-ясно от предното стъкло.“ – Уорън Бъфет „Писателят трябва да напише това, което има да каже, а не да го говори.“ - Една Фербер

Светът няма да стане по-сигурен. Всъщност изглежда, че ще става все по-сложно.

Това не означава, че имаме нуждаУсещамнесигурен. Това означава, че трябва да се научим да работим по-ефективно в условията на несигурност.

Предложих 5 конкретни начина, по които можете да направите това:

1. Приемете стоицизма.Практикувайте конкретно Триадата на контрола. Всеки път, когато се почувствате обезпокоени от дадена ситуация, запитайте се какво е във вашия контрол. Свържете психическото си благополучие с вашите усилия и действията, които предприемате, а не с резултата. (Отново, това е просто, ефективно и невероятно трудно.)
2. Правете малки залози.Помислете добре за малките рискове, които можете да поемете и които имат потенциала да се изплатят много. Не се фокусирайте върху възможността да спечелите, а върхувеличинаот печалбата, ако го направите.
3. Опционалност.Дайте си повече възможности в живота си. Пестя пари. Отивай на партита. Направете работата си публична. Не се ангажирайте, докато не се наложи. Получете множество оферти. Винаги се поставяйте в ситуации, в които има вероятност да се създадат положителни възможности.
4. Адаптирайте се: Останете присъстващи, течни.Спрете да четете за това как да започнете бизнес и направете първата стъпка. Спрете да четете за фитнес и отидете на фитнес. Не мислете какво казва книгата, че трябва да направите, помислете какво има смисъл за вас точно сега. Ситуацията, в която се намирате, е уникална за вас; книга или съвет може да ви помогне да обмислите нещо, но само вие разбирате напълно контекста на вашата ситуация.
5. Прегърнете несигурността.Несигурността е природна сила; не можете да го „победите“, можете само да се надяватеизползването. Как можете да го използвате? Стъпки 1-4. Как можете да направите място, за да започнете да ги прилагате? Пусни твоетотрябваза сигурност. Започнете да виждате, че повече идеи могат да бъдат правилни абстрактно - но когато предприемете действие, установявате, че съществува само една реалност. Не можете да обясните всичко и не е нужно. Всъщност, ако го направихте, нещо друго просто щеше да се промени. Целта е да обичаш това.Любов Фати!

Боже благо!

_____________________

Кайл Ешенрьодер е писател и предприемач. Той си партнира с Art of Manliness за публикуванеДжобното ръководство за действие: 116 медитации върху изкуството да правиш. Веднъж седмично той изпраща писмо с 5 важни идеи,Натисни тукако искате да бъдете включени.